1955年以前的沈陽造幣廠是由以印紙鈔為主項的，1955年中國人民銀行開始發行鋁質1、2、5分輔幣，才轉型為加工硬幣的工廠。 原來生產紙鈔都以印刷為主，主要設備就是印刷機等。后來生產硬幣就改為以機器加工為主了， 所有的金屬加工的設備就是車床、刨床、銑床、磨床、鋸床、壓力機和熱處理設備了，尤其是制模車間，幾乎各樣設備都有，緊密配合模具生產的需要。從1955年到1979年的24年間，制模車間按部就班的完成每年為三種硬幣（1、2、5分）改變年號的任務制成模具供應下游車間印制出產品（1、2、5分硬幣），其它什么事都沒有。由于多年只做一件事，熟練的程度越來越好，模具的耐壓量不斷提高。隨著技術的不斷完善，模具的耐壓量提高了，模具的需求量就減少了。 這樣就形成了每天的工作量不是很多，車間的工人就很輕閑。
為了不影響其它車間，制模車間就制定了一套嚴格的管理制度。這些制度對于從事機器加工的作業人員是適合的，但對于設在車間內的設計人員就很不適合。設計工作的性質是以腦力勞動結合藝術創作為核心的作業形式，構思一個作品不是以八小時工作時間來進行的，有時在吃飯睡覺時突然產生靈感，就要趕快抓住思路來，不然過了一會就忘了。把設計組放在制模車間里，不同的工作性質用同一的管理方式來管理，對于領導上是方便了，但這種管理方法對管理美術設計人員來說卻一直是極不合理的。
自1979年 開始紀念幣生產以來，任務量急驟增多，設計人員需經常出去收集資料、報樣等，從機器加工的地方出來進去，就直接影響機器加工人員的情緒，造成了很多方面的矛盾。
我們曾多次向廠方以及總公司提出將設計組獨立出來的建議，但始終未能落實。每次提出后都被敷衍過去，時間久了也就沒人提了。
有一段時間，廠里派了一位車間主任來，他當過兵，就按部隊的管理方法來管理車間和設計組，他經常到設計組來轉轉，發現什么現象就當個問題讓你停下手中的活去解決他發現的問題。如地上有些紙屑什么的，就讓你立即打掃了，發現哪個人桌子上放的書等有些亂，也過來要求你立即整理擺放整齊。他的這個管理把正在構思方案和正在制作模型的設計人員的思路全打亂了，感覺他不是在領導生產，簡直是在來專門搞破壞的。后來有幾次我們因他這種管理方式弄得實在忍不住朝他發了火，結果還真的見了效，你發完火他就有一段時間不到設計組來，太好了！找到解決他的辦法了，只要去個人每周一早上一上班就到他辦公室那大叫一通，這一個星期設計組就平安無事。我們幾個設計人員把這個做法叫做“每周一罵”，還真靈。
其實這位主任還真的不壞，只是個死心眼，缺乏一些對不同人群不同管理的知識，有時出去還被個別設計人員戲弄。他只是一味盲目執行上級的任務，而把“管住人”當做唯一目的，至于你在干什么，他不管，他的管理就是簡單化、表面化。
由于我們的“反擊”，也使這位車間主任甚感頭疼，吃不好睡不好，他愛人也是我們廠的職工，回頭對我們說：“你們怎么把我們家老×氣的，半夜睡著睡著猛的坐起來抽煙？ ”（待續）[ 此帖被雙鳳朝陽在2021-10-04 12:00重新編輯 ]
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