|
更多操作▼
看法11:----“1分硬幣”鑄造量看法11:----“1分硬幣”鑄造量 傳承錢幣文化 打造精品團隊 ——記上海造幣有限公司二車間壓印乙班 二車間壓印乙班是上海造幣有限公司(原上海造幣廠)適應生產發展而組建的一線生產班組,這是一支樂于學習、勇于拼搏的年輕隊伍,其主要職責是完成流通硬幣和和各類紀念幣的壓印任務。目前,班組共有組員13人,其中青年7人,占54%;黨團員6人,占46%;大專及以上學歷8人,占61.5%;技師、高級工8人,占61.5%。組長曹湛盧是印制行業壓印工種的高級技師,高技能人才標兵,善于學習、敢于創新的他是現代智能型工人的突出代表。 在班組長曹湛盧的帶領下,壓印乙班積極開展 “學習型班組”的創建,堅持以團隊學習為基本形式,結合工作實際、創新學習方法,在不斷提高組員的文化層次、專業技能、學習能力和創新意識的同時,形成了班組建設的豐碩成果。自2004年起,班組先后榮獲了全國“工人先鋒號”、全國“青年文明號”、全國優秀質量管理小組、上海市學習型團隊、上海市文明班組等一系列榮譽稱號。 一、以錢幣文化提升職業素質 錢幣的方寸之間展示著中國的文化,要印制出優良的產品,首先要對印制的內容和涵義有深刻的了解。壓印乙班自成立起,就長期承擔著制作流通紀念幣的生產任務,近年來,更是承接了“偉人系列”、“奧運系列”的流通幣印制任務。為了將偉人的風采更好地展現在世人的面前,班組開展了“讀偉人歷程,踏紅色之旅”的活動,生產工地上成立了“圖書漂流”園地,組員們爭相閱讀偉人傳記,并寫下讀書筆記、讀書心得,相互交流。雙休日,班組成員還自發組織參觀偉人故居,加深對歷史人物的了解和學習。讀懂了偉人,不僅讓機長們在生產中充分地把握了產品的內涵,更傳承和發揚了前輩們的精神品質,“偉人系列”紀念幣上市后受到收藏界一致好評。 奧運系列產品生產期間,組員們從學習奧運知識為著眼點,通過各種趣味體育游戲、團隊合作對抗賽、知識競賽等形式,增加對奧運精神和中國奧運的理解。在連續三年的奧運系列紀念幣制作中,不僅運用了很多新工藝,而且產品的材質也和以前大不相同,給生產上帶來很多困難。壓印乙班的組員們發揮出奧運體育精神,以飽滿的工作熱情和拼搏意識,攻堅克難,求新求精,為中國流通紀念幣創造了新的記錄。 在提升職工素質上,壓印乙班積極響應企業工會號召,在班組中先后開展了“好書大家讀,心得大家談”、“朗誦會”、讀書小手冊、電子版報、演講比賽及DV展播等項目的活動,在各類評比中取得了多項一等獎的好成績。讀書活動讓組員陶冶了情操,豐富了人生,2006年,班組自導自拍的紀實DV還獲得了“我讀書,我快樂”上海市讀書活動團隊DV大賽第二名的好成績。 二、以團隊學習提升專業技能 壓印乙班一直倡導通過團隊學習實現員工整體專業技能的提升。班組積極從學習內容和學習方式上挖掘和創新,開展了一系列生動有趣,行之有效的學習活動。 “技師講壇”、“技師手記”就是壓印乙班進一步深化技師效應,利用和整合班組資源的新手法?!凹紟熤v壇”講臺開設后,班組每月開展一次講課,技師們不僅把自己在崗位上的工作經驗和工作方法傳授給年輕的機長,還將當月的設備故障解決方案與組員們共享,走出了“一對一”師徒帶教的局限,以點帶面推動了班組的學習氣氛。年輕技師支斌還參加了企業“技師交流”活動,與其他部門的壓印機長相互交流學習,進一步拓展專業知識面,豐富了技術技能。“技師手記”要求每位技師寫下工作記錄,將生產工作中的心得體會、故障解決方案等一一記錄下來,收入整理成班組技能檔案,供大家傳閱?!凹紟熓钟洝钡男纬?,不僅打破了封閉的技術資源,并且對機長們快速、準確現場解決設備故障,有了專業指導意見。 “班組小講臺”是壓印乙班開設的另一種形式的團隊學習。班組要求有經驗的壓印技師為青年機長講解壓印原理、設備構造,提高青年機長的技能水平;另一方面,針對班組中進口設備多,電腦運用廣泛的現狀,年青機長也紛紛走上講臺,為老機長們上起了電腦課和英語課,通過互動學習,班組的機長們都能基本看懂進口設備操作說明書、能使用AutoCAD畫出簡單的備件圖紙。 三、以主題活動提升生產水平 勞動競賽是提升壓印機長整體生產水平的有效途徑。2006年起,壓印乙班開始承接奧運紀念幣的生產任務。這不僅是中國向世界展示綜合國力的機遇,也是踐行上幣“中國最好,世界一流”企業目標的良好契機。面對生產周期短、質量要求高、數字管理嚴、生產工藝新的種種困難,班組以“高起點,高質量,出精品” 作為目標,樹立起“只為成功想辦法,不為困難找理由”的拼搏理念,開展了“爭當奧運排頭兵”的勞動競賽。在生產過程中,班組發揮整體的技術攻關優勢,短短數月內共解決了7項生產難題,體現了過硬的技術能力和難題共鉆、技術共享的學習氛圍。在隨后的兩組奧運紀念幣生產中,班組認真總結經驗,有效整合資源,最終實現了產品質量、生產效率上的自我超越,以97.12%的成品率,提前完成生產任務。 QC活動是壓印機長參與質量管理、開展技術攻關、獨立解決實際問題的良好方法。壓印乙班“銀泉QC小組”成立后,先后完成了8項QC課題,班組形成了良好的學習氛圍?!督档蚘BW150臥式壓印機故障停機次數》、《加料提升機漏餅、軋餅問題攻關》、《提高印模耐印量》等QC項目不僅在企業評比中取得優異成績,其中,《提高印模耐印量》還獲得了上海市“地鐵杯”QC成果展示第二名。堅持多年的QC活動不僅解決生產中的實際問題,實現了設備和技術的不斷革新,同時也真正成為了壓印機長們展示自我才能的舞臺。近年來,班組多次獲得了“全國質量信得過班組”、上海市及全國優秀質量管理小組等榮譽稱號。 四、以管理創新提升團隊形象 壓印乙班結合“降耗節支”這項企業基礎管理工作,從班組物耗著手,并將“物耗管理”逐步發展成班組管理特色。從最初期的經濟核算的認識、經濟核算制度產生等,到經濟核算與勞動競賽相結合、機長物品消耗總量考核評比等,班組生產成本達到了逐步降低的目的。“計劃造數壓一點,個人使用省一點,備品儲存減一點,精打細算節一點,廢物利用多一點,技術水平高一點”,“六點”物耗控制工作法是壓印乙班通過多年的經濟核算制度,總結出的切實有效的工作方法,在企業各班組中被不斷推廣。 “星級機長工作法”是壓印乙班在接到壹分流通硬幣任務后,實行的新型管理模式。由于壹分流通硬幣在停產多年后恢復生產,現有的壓印機長大多不熟悉設備的運轉,而且不僅要在短時間內做好舊設備的調試工作,還要利用這些已淘汰的設備完成一億枚的任務。時間緊、任務重!壓印乙班的組員們克服了人員緊缺的問題,推出了“星級機長工作法”,確定各星級機長工作職責范圍、制定星級機長考核制度、明確各星級機長的帶教任務,建立起了互幫互學的管理方式,在生產中起到了很好效果。在壓印機長不足的情況下,壓印乙班不僅高質量地完成了401品的生產任務,還為企業培養出了多名年輕的新機長。 近幾年來,強烈的學習意識和創新能力是壓印乙班員工探索新時代知識型技術工人的有效途徑和方法。在扎實基礎、鉆研技能、突出業績、創新管理的工作要求下,壓印乙班在班組創建中年年深化,持續推進,逐步形成了自己的工作特色,有效地提高了班組的學習力、凝聚力、創新力。以求新求精的高標準完成了多項國家交付的重要任務,確保了金融貨幣的正常發行。在今后的工作中,我們仍將以“忠誠印制,追求第一”為理念,逐漸形成“以人為本、忠誠印制、奉獻社會、服務企業”的班組文化,實現“我為企業創造價值,我在企業實現價值”的價值觀。提高學習力,增強執行力,共享學習樂趣,認識自我價值,提升自身綜合素質,弘揚奧運精神,形成合力,為上幣公司創建美好未來! |
|
|
![]() (http://www.chuangzheng.org/html/chuangzhengzhuanqu/biaobingbanzu/20081107/17556.html) (全國創爭總網http://www.chuangzheng.org/---宣傳陣地---表彰專題---最新公告---第七頁---候選標兵單位、班組、個人事跡材料---候選標兵班組事跡---第三頁---上海造幣有限公司二車間壓印乙班事跡介紹)
|
||
|







會員已隱藏此處信息





京公網安備 11010202005560號